人力資源系統(tǒng)實施上線是有失敗的風險，其中員工的抵制是系統(tǒng)實施的最大阻力，因為員工的不配合導致系統(tǒng)項目擱置情況并不少見，那人力資源系統(tǒng)上線前期為什么容易引起員工抵制？

很多企業(yè)員工前期對人力資源系統(tǒng)了解不深，在不理解的情況下會不太愿意配合，造成員工抵制人力資源系統(tǒng)實施主要有以下幾方面：

前期大量工作：

人力資源系統(tǒng)實施上線前期是需要對企業(yè)需求情況管理流程進行梳理，同時還要對人員信息、考勤、薪酬等數(shù)據(jù)進行整理，這樣員工還沒體會到系統(tǒng)的好處，就先為員工帶來大量的工作，所以亦容易引起員工的不滿情緒。

害怕項目擔責：

人力資源系統(tǒng)實施過程是有較多的風險因素，實施團隊和項目組成員若沒有事先對風險進行有效規(guī)避，出現(xiàn)決策失誤導致返工和加班，容易導致整個項目實施受阻，這樣既增加了雙方工作量，同時有可能會導致項目增加工時費用，這樣企業(yè)項目組成員容易受到責罰。

不適應系統(tǒng)操作：

很多企業(yè)的員工都是沒有系統(tǒng)的操作使用經驗，而且沒有員工會喜歡改變自身的工作習慣，甚至很多時候員工依靠人情關系造成管理缺失，所以員工心理不太愿意接受系統(tǒng)的使用。同時對于那些電腦水平不高的員工，系統(tǒng)用不起來就會產生焦慮，甚至會產生恐懼的情緒，所以亦會抵制系統(tǒng)。

沒有做好前期培訓：

若不對員工進行使用培訓，人力資源系統(tǒng)的上手難度是十分高的，讓員工進行自行摸索效率十分低下，同時難以發(fā)揮系統(tǒng)功能的作用，而且容易引起員工的抵觸排斥情緒。所以必須要進行全方位的應用學習培訓，讓員工充分熟悉和了解系統(tǒng)，掌握系統(tǒng)的實際操作應用，這樣才能深層次地應用人事管理系統(tǒng)的各項功能。

沒有宣導強硬推行：

有些企業(yè)為了快速推進人力資源系統(tǒng)項目，會采用強制性手段推動員工執(zhí)行，但是強制執(zhí)行會對員工造成一定的壓力和抵觸，所以企業(yè)領導應該要動員公司員工進行宣導，普及信息化管理對員工的好處，推行激勵政策，高層領導帶頭執(zhí)行，這樣員工才更容易接受。

員工是企業(yè)信息化管理的重要執(zhí)行者，要想人力資源系統(tǒng)項目順利實施上線，必須要員工接受系統(tǒng)，并且主動使用發(fā)現(xiàn)好處逐漸產生依賴，這樣才能更好促進企業(yè)人力資源信息化管理進程。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

更多人力資源系統(tǒng)相關資訊：

hr軟件哪個好

集團企業(yè)人力資源系統(tǒng)

人力資源軟件系統(tǒng)報價