人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)迭代、不斷進化的過程，目前國內(nèi)人力資源數(shù)字化技術發(fā)展迅速，促使現(xiàn)代企業(yè)對數(shù)字化人力資源信息系統(tǒng)建設規(guī)劃有著不一樣的要求。

賦能平臺和機制的建設：

數(shù)字化人力資源信息系統(tǒng)建設過程也是企業(yè)管理體系重塑的過程，在系統(tǒng)的實施建設過程中，借鑒其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，結(jié)合自身情況進一步完善管理規(guī)范，改善企業(yè)的管理機制和體系。而且在新時代的人力資源管理中，人才管理上升到了重要位置，企業(yè)要完整建好人才標準、人才測評、人才盤點、人才發(fā)展的閉環(huán)體系，從關心績效到賦能于人方面轉(zhuǎn)變，借助信息化系統(tǒng)構建人才賦能平臺。

共享服務提供賦能基礎：

人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要需要信息化的平臺來支撐，企業(yè)要借助信息化系統(tǒng)將人力資源管理從職能轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蚕矸諡榛A的三支柱模式，進而放大人力資源管理的業(yè)務伙伴價值。數(shù)字化人力資源信息系統(tǒng)平臺需要提供高度授權、深度參與、卓越體驗的服務基礎，賦能人力資源共享服務。

持續(xù)績效、敏捷經(jīng)營：

現(xiàn)代數(shù)字化人力資源信息系統(tǒng)不再僅關注人力資源事務上的管理，而是要關注組織目標和個人發(fā)展，關注員工持續(xù)發(fā)展，更多關注敏捷經(jīng)營的持續(xù)績效，從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，HR與直線經(jīng)理全力協(xié)作，共同制定和執(zhí)行人才策略，以促進組織戰(zhàn)略的實施，這更加適合新時代企業(yè)數(shù)字化的選擇。

數(shù)據(jù)科學決策分析：

數(shù)字化人力資源信息系統(tǒng)不僅要在連接和賦能的基礎上完成洞察的工作，同時要借助數(shù)據(jù)進行人力資源管理分析，依照需求定制人員、考勤、績效、薪酬、招聘等提供有價值的數(shù)據(jù)，主動生成同比和環(huán)比的數(shù)據(jù)評估，基于數(shù)據(jù)的方法可以使人力資源的有效性更加正確、清晰，為企業(yè)科學決策提供全面準確的數(shù)據(jù)參考。

現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化人力資源信息系統(tǒng)更重要的是賦能員工、激活組織，提升企業(yè)人力資源管理效益。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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