人力資源量化管理一直是個難題，傳統(tǒng)人力資源管理可以計算投入，卻難以量化產(chǎn)出，很多企業(yè)管理者對于內(nèi)部人力資源的分析決策仍依賴于經(jīng)驗與主觀判斷。

目前全球的市場環(huán)境復(fù)雜多變，錯誤的決策容易導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，企業(yè)需要以動態(tài)、準確的人力資源數(shù)據(jù)分析為依據(jù)做出科學(xué)決策以應(yīng)對不確定性。

很多企業(yè)雖然積累了大量的人才&業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，卻因為以下問題無法有效發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值：

1.數(shù)據(jù)收集、整理效率低下

2.海量人力資源數(shù)據(jù)復(fù)雜且分散，無法直接協(xié)助決策

3.人力資源數(shù)據(jù)獨立，沒有與其他系統(tǒng)形成閉環(huán)管理

4.傳統(tǒng)報表僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，缺乏標桿和市場參考

如何建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源管理

要想助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源管理，數(shù)字化的HR系統(tǒng)不可或缺，借助數(shù)字化管理工具實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)收集和分析自動化與智能化，構(gòu)建企業(yè)從流程信息化到數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的暢通渠道。

同鑫eHR系統(tǒng)可覆蓋企業(yè)人力管理全流程，能夠貫穿于整個企業(yè)員工生命周期的管理，同時可以深入到具體考勤、薪資、招聘、績效、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)HR構(gòu)建從采集、匯總統(tǒng)計、分析的動態(tài)數(shù)據(jù)閉環(huán)，能提供多種數(shù)據(jù)分析報表，指導(dǎo)企業(yè)選、用、育、留所有環(huán)節(jié)的科學(xué)決策，提升管理效益。

進階:HR+BI，激活人力資源數(shù)據(jù)價值

這兩年，企業(yè)人力資源管理的需求變化非常大，在采購eHR系統(tǒng)時從側(cè)重看功能、功能與業(yè)務(wù)匹配性，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在更看重人才測評、數(shù)據(jù)模型，怎樣用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，所以同鑫eHR系統(tǒng)目前集成BI系統(tǒng)，助力企業(yè)深度激活人力資源數(shù)據(jù)價值。

HR-BI是基于企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，利用可視化圖表對人力資源數(shù)據(jù)進行整合分析，從而形成戰(zhàn)略洞察的數(shù)據(jù)分析工具，其能為企業(yè)帶來以下價值：

1.提煉重點數(shù)據(jù)，指導(dǎo)管理

HR-BI能夠從海量人力資源數(shù)據(jù)中提煉出與業(yè)務(wù)相關(guān)性最強、最能直擊痛點的指標，包括人力配置、人力效能、人才招聘、員工績效、薪酬福利等多個模塊，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性作用。

2.貼近業(yè)務(wù)，打破數(shù)據(jù)邊界

HR-BI能夠拓展HR數(shù)據(jù)的邊界，可以與財務(wù)、運營等數(shù)據(jù)打通，將人力資源與業(yè)務(wù)場景深度結(jié)合，了解企業(yè)人工成本占總體運營成本的比例，人力成本利潤等核心信息，挖掘人力資源數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略價值。

3.動態(tài)、多維、體系化定位問題

HR-BI可以能夠通過實時數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)同比、數(shù)據(jù)環(huán)比、數(shù)據(jù)對比，更及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理問題。而且能從更多的緯度、更細的顆粒度直接定位問題，將整體數(shù)據(jù)與明細數(shù)據(jù)聯(lián)動，數(shù)據(jù)逐層下鉆到最明細的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)與探索異常的根本原因。

信息化是幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)流程、提高管理效率，而借助數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、提升人效才是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本，同鑫HR系統(tǒng)可以提供【HR-BI】的數(shù)字化解決方案，用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)人力資源管理。

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