推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，而人力資源部門作為HR系統(tǒng)項(xiàng)目的重要推動(dòng)者和執(zhí)行者，在轉(zhuǎn)型變革過(guò)程承擔(dān)著重要作用，那企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，HR要做什么?

為了促進(jìn)轉(zhuǎn)型的成功，HR需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作：

確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和策略：

HR首先要深入了解數(shù)字化技術(shù)，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可能性與挑戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)有的人力資源管理技術(shù)和工具，然后明確自身的管理現(xiàn)狀和需求，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和策略，并選擇合適HR系統(tǒng)技術(shù)解決方案推動(dòng)數(shù)字化的落地。

優(yōu)化人力資源管理流程：

數(shù)字與轉(zhuǎn)型的過(guò)程，也是企業(yè)變革的過(guò)程，借助HR系統(tǒng)改善管理的同時(shí)，企業(yè)亦都要改善自身的管理體系，這樣才能發(fā)揮更大的效益，所以HR需要重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化人力資源管理流程，以更好地適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境，讓轉(zhuǎn)型落地更輕松。

選擇合適HR系統(tǒng)供應(yīng)商：

HR系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具，其對(duì)轉(zhuǎn)型的失敗有著重要影響，所以HR在選型過(guò)程需要全面謹(jǐn)慎，功能上要滿足企業(yè)需求，能解決企業(yè)管理問(wèn)題，產(chǎn)品應(yīng)用上要有較好體驗(yàn)，要考慮系統(tǒng)未來(lái)的集成能力和拓展能力，還需要考察廠商的實(shí)力和服務(wù)，保障企業(yè)系統(tǒng)能夠持續(xù)正常運(yùn)行和后續(xù)升級(jí)。

提供數(shù)字技能培訓(xùn)：

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要比以前更加注重員工的體驗(yàn)和滿意度，不僅要為員工提供自助服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)還需要為員工提供相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn)和支持，確保員工具備一定的數(shù)字技能，能夠充分使用系統(tǒng)，促進(jìn)全員參與數(shù)字化。

監(jiān)測(cè)和評(píng)估效果：

最后HR需要監(jiān)測(cè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果，并進(jìn)行評(píng)估，這有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)數(shù)字化人力資源管理，提高管理效率和質(zhì)量，從而更好地滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需求。

HR作為企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要角色，其職責(zé)十分重要，需要協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化人力資源管理的成功。同鑫HR系統(tǒng)已成功助力國(guó)內(nèi)6000+家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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