為開辟數(shù)智化創(chuàng)新增長的高效路徑，在4月17日，宏仁電子人力資源管理優(yōu)化項目正式啟動，標志著宏仁電子在人工智能時代的發(fā)展征途上邁出堅實步伐，揭開企業(yè)增效提質發(fā)展的新篇章！

宏仁企業(yè)集團

無錫宏仁電子材料科技有限公司

珠海宏仁電子材料科技有限公司

無錫宏仁電子材料科技有限公司為宏仁企業(yè)集團旗下公司，2002年6月設于江蘇省無錫市高新技術開發(fā)區(qū)，占地面積130畝，公司主要生產(chǎn)多層板用環(huán)氧玻璃布覆銅板（CCL）及多層板用環(huán)氧玻璃布半固化片(PP)并提供技術服務，廣泛用于汽車電子、智能電子、家電、服務器、電腦及周邊、綠色基站、航空器等電子終端，產(chǎn)品覆蓋中國、北美、歐洲、日本及東南亞等國家及地區(qū)。

珠海宏仁電子材料科技有限公司功能性高階覆銅板電子材料項目為宏仁集團新建項目，為了進一步優(yōu)化在華南地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，該項目于2023年11月啟動建設。項目采用國際一流的覆銅板生產(chǎn)設備和工藝，建有年產(chǎn)能約720萬張的高階覆銅板生產(chǎn)線、年產(chǎn)能約1440萬米的半固化片生產(chǎn)線，達產(chǎn)后年產(chǎn)值約10億元。

管理挑戰(zhàn)與痛點

在企業(yè)高速發(fā)展的時代，管理體系滯后于業(yè)務擴張已成為企業(yè)普遍難題，宏仁電子雖然很早推進了人事系統(tǒng)的建設，但經(jīng)過多年的技術躍遷和企業(yè)發(fā)展，老舊的信息化管理模式無法滿足現(xiàn)有業(yè)務規(guī)模和人才管理的需求，面對管理滯后、人效瓶頸、數(shù)據(jù)孤島等難題，需要借助全新的數(shù)智化技術對企業(yè)內部管理進行革新，重構人力資源管理價值鏈。

長期陪跑賦能 

知識轉移而非工具交付

同鑫科技與宏仁集團結緣很深，早于2012年就與無錫宏仁電子攜手合作，十多年的合作周期同鑫團隊持續(xù)服務、長期陪跑賦能，雙方建立了“共同成長”關系，而非一次性交付的交易。

從無錫宏仁電子形成的標桿效應，驅動信任鏈向上海、湖北分公司延伸，再到此次珠海公司的全新數(shù)智化建設與無錫公司的升級迭代，同鑫打通了宏仁集團從標桿試點到規(guī)模化復制的路徑，通過產(chǎn)品化與定制化的結合能力，既保持集團統(tǒng)一管控，又適配不同分公司屬地管理需求，持續(xù)深化集團的整體人力資源數(shù)智化建設。

開辟基于數(shù)智化創(chuàng)新增長的高效路徑

此次宏仁電子的數(shù)智化迭代升級，將以數(shù)智一體化的人力資源系統(tǒng)為底座，通過"數(shù)據(jù)-流程-人才"三位一體改造，實現(xiàn)智能化與HR核心場景的全面融合：

1.托于同鑫eHR系統(tǒng)平臺及服務，使人力資源和行政后勤基礎事務集中處理，發(fā)揮規(guī)模效應，實現(xiàn)標準化與降本增效。同時依靠系統(tǒng)激活數(shù)據(jù)價值，對業(yè)務形成有效支撐，推動業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)了從事務處理到戰(zhàn)略賦能的跨越。

2.在穩(wěn)固基礎的數(shù)智化成果上，搭建在線學習平臺，結合移動端自助應用，大幅改善員工管理體驗，促進員工的學習成長，提升人才競爭力，持續(xù)斷推進人力資源效益的提升。

3.并且積極推進與海康、泛微等系統(tǒng)的深度集成，有效破解此前數(shù)據(jù)孤島導致的多系統(tǒng)重復操作和效率低下難題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同互通，打造高效的一體化管理平臺，實現(xiàn)從“人治”到“數(shù)治”的全面升級。

對于傳統(tǒng)集團企業(yè)的數(shù)智化轉型，選擇具有同行業(yè)深耕經(jīng)驗且愿意長期投入的服務商至關重要，這次宏仁電子數(shù)智化人力資源系統(tǒng)升級項目的成功啟動，將為企業(yè)打破人效驅動業(yè)務的增長瓶頸，并以點帶面，逐步革新宏仁集團的全面數(shù)智化轉型！